日月其迈，岁律（lǜ）更新。2023年1月6日（rì），在新（xīn）年旧岁（suì）交替之际，天津（jīn）以诚为本赢在信誉9001cc和津滨联合（hé）物（wù）业总经理刘（liú）宪（xiàn）岭于全公司范围内（nèi）召开“蝶变笃志（zhì） 拓疆智远（yuǎn）”暨（jì）2023年度以诚为本赢在信誉9001cc和津滨联合物业年（nián）度共识大会。会上，刘总从（cóng）势（shì）、困（kùn）、破多方面，深入（rù）分析行业市场发展（zhǎn）大势，明确指出公司面临的困（kùn）局难题，清晰点明公司（sī）破（pò）局策略（luè）方针，为2023年度公司发展定好总基调，指明（míng）大方向（xiàng）。

刘总（zǒng）指出，2022年（nián）是动荡的一（yī）年（nián），是折腾的（de）一年（nián），是变革（gé）的一年。“蝶（dié）变”就是重生，会（huì）经历镇痛甚至面临死亡风险，但不变就只有死路。当（dāng）前处境如逆水（shuǐ）行舟、不进则退，公司变革仍需（xū）持续深化，每个（gè）人都要（yào）有拥抱变革的心态，接受新鲜事（shì）物、与时俱进。

“笃志（zhì）”需要（yào）我们（men）秉（bǐng）持初（chū）心，物（wù）业服务的本（běn）质即“服务（wù）”，坚（jiān）守客户至上的（de）服务（wù）意识（shí），提供（gòng）满意+惊喜的服务，留（liú）住客户，感动客户，培养粉丝客（kè）户，才有可能带来（lái）市（shì）场开拓的破局之势。

“拓疆”是2023年的必由之路，市场拓展与（yǔ）品质服务相辅（fǔ）相成，缺一不可。市场化之（zhī）路只有（yǒu）靠自己打破局面，没有市场增（zēng）量的幂次方增长，随着成本的增加公（gōng）司将面临入不敷出甚至倒闭的局面，市（shì）场拓展迫在眉睫。

“智”代表着智慧化管理的（de）物业平台（tái），目（mù）前公司（sī）管理方式过于传统，历史（shǐ）数（shù）据丢失严重（chóng），过程管理痕迹缺失，带来了大量人力物力的浪费，精细（xì）化管理（lǐ）无从（cóng）谈（tán）起。在智慧化管（guǎn）理（lǐ）平（píng）台已成为（wéi）物业公司低配的大环境下，公司已与市场严（yán）重脱节。

刘总表明，当前各大公司大批裁员，暴雷企业（yè）层次不穷（qióng），市（shì）场经济发（fā）展形势严峻。近三（sān）年来，我（wǒ）国物业（yè）服务行业保持了较（jiào）好的发展态势（shì），但如今风口已过（guò），行业发展进入了瓶颈（jǐng）期，各物（wù）业企业前（qián）路迷茫、难以抉择。在行业（yè）发展（zhǎn）大势下，公司（sī）同样面临困局（jú），公司（sī）内部管理工具缺（quē）失、运营水平原始（shǐ）；经（jīng）营管（guǎn）理能力弱（ruò）、机构改革（gé）有待深化；人员（yuán）结构不合理、缺失敬畏心和责任感（gǎn）；标准化程（chéng）度低且不能常态化（huà）等诸（zhū）多问题亟待解决。想要打破困局，则需要公司所有人（rén）同（tóng）心协力，甚（shèn）至不惜刮骨疗伤、断臂求生。

面对困（kùn）局，要充（chōng）分发（fā）挥（huī）四轮驱动（dòng）作用，人力上，组织深化改革，形成强绩效（xiào）文化（huà）；管理上，信息化系（xì）统集（jí）成，赋能管理；市拓上，扩大城市和业务（wù）版图，开疆（jiāng）拓土；运（yùn）营上，运（yùn）营精细化，提（tí）纲挈领有管理抓手。市场化之路永无止步，没有（yǒu）停顿，只有不断外拓，成功复（fù）制一（yī）个又一个的项目才能不断前进。

人生天地（dì）间，长路有险（xiǎn）夷（yí）。刘（liú）总的讲话高（gāo）屋（wū）建瓴、思想深邃、内（nèi）涵丰富，阐明了2023年度公司发（fā）展（zhǎn）方向（xiàng），具（jù）有（yǒu）深（shēn）刻的市场洞察力、重要（yào）的战略（luè）引领（lǐng）力、强大的实践指导力。作为公（gōng）司一员，要（yào）深（shēn）入学习领悟会议精神，深刻反思、不负期望、真（zhēn）抓（zhuā）实干，增强危机意识（shí），扎根工作岗位，发挥个人价值，形成（chéng）强大合力。从实际出发，创造性地把工作（zuò）部署落到实处，奋（fèn）力谱写以诚为本赢在信誉9001cc和津滨（bīn）联合（hé）物业事业发展新篇章。