正如习近（jìn）平总书记所说，“标（biāo）准决定质量，有什么样（yàng）的标准（zhǔn）就有（yǒu）什（shí）么样的质量，只有高（gāo）标准才有高（gāo）质量。”以诚为本赢在信誉9001cc和津滨联合物业（yè）自成立之（zhī）初就高度（dù）重视企业标准化建设工作（zuò），并在标准化建设道路上不断探（tàn）索（suǒ）创新，始终以（yǐ）高（gāo）标准建设（shè）创就高质量服务。

自（zì）2022年1月（yuè）起（qǐ），津（jīn）滨联合物业（yè）标（biāo）准工作部组（zǔ）织开（kāi）展了品质大检查，公司所有项目月（yuè）度覆（fù）盖、季度考核，要求各项目严格落实“有标可依、有标必依、贯标必严”。

建设服（fú）务（wù）标准化，标准制定是基础（chǔ），标准落实是关键。此次检（jiǎn）查主要从四个方面深入展开：员工态度维度考核，包括员工之（zhī）间的（de）协作（zuò）性、员工仪容仪表（biǎo）规范、服务（wù）行为（wéi）规范（fàn）等；服务响应及服务结果，包括（kuò）服务及时性及（jí）客户满意情况（kuàng）；现场（chǎng）可视化问题（tí），包括（kuò）合同台账（zhàng）建（jiàn）立、现（xiàn）场7S管理等；以（yǐ）及人（rén）员培训，包括培训内容抽查提问、检（jiǎn）查（chá）培训计划的执（zhí）行（háng）、年度培（péi）训计划分解情况等。全面（miàn）检查（chá）项目部标准落实情况，对现场存在（zài）不合格、不达标、不规范问题（tí），及时提出整改措施或（huò）标准修（xiū）改建议，并要求项目部限（xiàn）时整改。

经（jīng）过（guò）三个月连续（xù）检（jiǎn）查（chá）、整改、复查，各项（xiàng）目整体环境更进一（yī）步，服务水平（píng）不断（duàn）提升。标准部将继续以标准（zhǔn）化建设引领服务品质提升，推进精细化管理，加大项目（mù）管（guǎn）理服务亮点（diǎn）工（gōng）作的（de）延伸与推（tuī）广，结合（hé）公司的实际情况，以精（jīng）细化（huà）的（de）现场服务为理念，强化客（kè）户服务细节，促进各岗（gǎng）位人员对客户（hù）服务（wù）意（yì）识，不（bú）断（duàn）提高物业服务质量，提（tí）升（shēng）业主（zhǔ）满意度。